シリコン・ガラス加工・各種専用機、精密機器の設計・製造の齊藤精機株式会社

１．DX推進の背景

生成AIの登場など近年のデジタル技術の進歩は著しく、社会や企業の競争環境に大きな影響を与えています。さらに国内の人口減少が進む中、あらゆる業種において、業務の生産性向上や顧客価値の向上が求められてきています。
　このような事業環境で発展していくためには、当社においてもデータやデジタル技術の活用を積極的に進めていくことによって業務プロセスを改善し、当社の製品や技術・サービス、そしてビジネスモデルも変革していくことが不可欠です。

２．DXに関する経営ビジョン

DXに関する経営ビジョンは、「DXによって働く人と環境の多様性を可能にし、事業の生産性を高めながら、付加価値の高い製品・技術・サービスを顧客に提供する」です。
　具体的には、社内のDX推進により、多様な人材が有機的なつながりを持って活躍できる体制を構築するとともに、顧客に付加価値の高いソリューションを継続して提供する企業を目指します。

３．経営ビジョンを実現するためのビジネスモデル

❶ デジタル技術を活用した生産性の向上

デジタル技術の活用により、部門の枠を超えた社内コミュニケーションを推進し、技術や生産に関するデータや知識・経験の共有を図り、それらを多様な人材が活用できる体制とシステムを構築することで、生産性の向上を図ります。

❷ デジタル技術を活用した顧客サービスの向上

納入品や購入品情報をデータ化して活用できる業務フローやシステムを整備し、顧客サービスを向上させます。

❸ デジタル技術を活用した製品性能の高度化（長期的）

デジタル技術の活用により、商品である専用機や装置、試作機の機能や性能の付加価値を向上させます。

４．経営ビジョンやビジネスモデルを実現するための戦略

❶ デジタル技術を活用した生産性の向上

以下の取り組みにより、生産性の向上を図ります。

1. ❶各種申請書や帳票類の電子化を進め、ペーパーレス化を推進します：電子帳票作成ツール（Zoho Forms等）の活用
   （クラウドアプリケーションのZoho Formsを活用して自社業務にあった電子帳票を作成。それらの電子帳票類はChatWorkを活用してポータル化。図面についてはMetaMoJi Share for Businessを利用することで以前は紙で排出していた紙の削減にも貢献。）
2. ❷データのフォーマットを部門間で共通化し、各種データを管理、営業、設計、調達の各部門で共有、活用できるようにします：データ変換ツール等の活用、クラウド型サービスの活用（MetaMoJi Share for Business 等）。
3. ❸情報の共有とナレッジの蓄積を推進し、課題解決のスピードアップを図ります：情報共有システムの導入と活用
4. ❹承認プロセスをデジタル化し、承認プロセスの見える化、厳格化します：電子承認ツールの活用
5. ❺社員のデジタルスキルを向上し、デジタル技術の活用を推進します。

５．体制・組織

DX戦略を推進するための体制・組織として、社長を委員長とした「DX推進委員会」を設置します。

６．人材の育成・確保

DX戦略を推進するための人材の育成として、「DX推進委員会」主導のもと、以下の取り組みを実施し、DX人材を育成していきます。
　・社員研修の定期的開催（DX推進の意義の共有、デジタル技術の取り扱い、ツール利用ルールの徹底　等）
　・社内外のDX研修受講、各種資格取得の促進

DX戦略を推進するための人材確保として、以下の取り組みを実施していきます。
　・IT系有資格者の積極的採用
　・IT企業やIT専門家との協力体制構築